На Вологодчине насчитывается 13500 вакансий при 3000 официальных безработных

Заседание комитета Парламентской Ассоциации Северо-Запада России (ПАСЗР) по образованию, науке и высшей школе с участием председателя Законодательного Собрания Вологодской области Сергея Жестянникова, генерального директора АО «Апатит» Александра Гильгенберга и парламентариев регионов состоялось 7 ноября под Кадуем. Там прошла 66-я Конференция Парламентской Ассоциации Северо-Запада России, посвященная 30-летию Ассоциации.

Сергей Жестянников подчеркнул, что кадровый голод характерен не только для Вологодской области, но и для всех регионов России. На Вологодчине сейчас насчитывается 13500 вакансий. Чтобы изменить ситуацию, нужны механизмы, позволяющие нелинейно решать задачу привлечения кадров на предприятия и в организации региона.

«Сейчас наступает новая эра осмысления образовательного процесса, формирование новой парадигмы с включением лучших корпоративных практик, которые существуют на территории нашей области. Выращивание кадров со школьной скамьи, создание профильных классов для отраслей обеспечат понятную карьерную траекторию для молодёжи, - отметил Сергей Жестянников. - Предложения, которые озвучил наш губернатор Георгий Юрьевич Филимонов на встрече с президентом Владимиром Путиным о создании сети современных кампусов для студентов учебных заведений среднего профессионального и высшего образования, создадут образовательную воронку и будут мотивировать молодёжь оставаться работать в регионе и привлекать на Вологодчину сторонние кадры».

Актуальный опыт синергии компании и образовательного процесса, максимально приближенный к идеальным условиям подготовки кадров с точки зрения качества обучения, выстраивания профессиональной траектории учащихся с самого раннего возраста до рабочего места, представил генеральный директор АО «Апатит» Александр Гильгенберг.

10 лет назад компания создала собственную образовательную модель «школа – колледж/вуз – предприятие», которая позволяет компании управлять процессами профориентации, школьного, профессионального и высшего образования и обеспечивать собственную кадровую безопасность. Подготовка будущих технологов, химиков, аппаратчиков, инженеров, лаборантов, выстраивание их образовательного трека и знакомство с предприятием начинается ещё со школы. У компании в разных городах страны шесть «ФосАгро-школ», несколько подшефных колледжей. С целым рядом профильных вузов установлены тесные партнерские связи. Результат работы такой стратегии за 10 лет – трудоустройство на предприятия компании более 3000 молодых специалистов.

«Мы живем в ситуации довольно жесткой конкуренции на рынке труда. В этих условиях ключевая задача для всех работодателей – укомплектовать действующее производство квалифицированными кадрами. В этой связи построение грамотной, продуманной, качественной политики по привлечению и развитию персонала становится существенным преимуществом бизнеса.

Так, в компании «ФосАгро» действует образовательная модель «школа – колледж/вуз – предприятие». Она позволяет нам готовить производственный персонал уже со школьной скамьи. На всех этапах ребята получают не только возможность заниматься в комфортных условиях, но и заранее определиться с будущей профессией и двигаться в выбранном направлении развития для дальнейшей работы на наших предприятиях.

Отдельная, важная часть работы – создание комфортных условий для действующих сотрудников. Это достойный уровень оплаты труда и социальный пакет, возможности для самореализации и профессионального развития. Все это делает «ФосАгро» привлекательным работодателем. Люди хотят работать в нашей компании, расти и развиваться вместе с ней», - сказал генеральный директор АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») Александр Гильгенберг.

Председатель комитета ПАСЗР по образованию, науке и высшей школе, председатель комитета Законодательного Собрания Вологодской области по социальной политике Елена Быкова отметила, что актуальность проблем кадрового обеспечения дала старт масштабной работе над совершенствованием системы подготовки квалифицированных кадров. Проведено расширенное тематическое заседание, на котором обсуждались проблемы трудоустройства выпускников по полученной специальности, низкой активности работодателей в формировании социального заказа, усиление межведомственного взаимодействия исполнительных органов области.

Елена Быкова как директор Череповецкого химико-технологического колледжа, которому в этом году исполняется 45 лет, отметила, что государственно-частное партнёрство – реально работающий инструмент. Благодаря федеральной программе «Профессионалитет» повышена эффективность подготовки профессиональных кадров для предприятий региона. В частности, из 22 выпускников по направлению подготовки «химик-технолог» в этом году трудоустроены 19 человек.

«Наша задача - привести мотивированных студентов в наши образовательные учреждения и обучать их так, используя механизмы, алгоритмы, оборудование, приглашая наставников, чтобы ребята выпускались абсолютно сформированными профессионалами для конкретной компании, - сказала Елена Быкова. – Современной молодёжи необходимы социальные лифты. Важно, чтобы мы выстраивали траектории и карьерные карты для своих выпускников по каждому направлению, что мы и практикуем».

По словам Елены Быковой, выпускаясь из колледжа и приходя на работу в ответственную компанию, заинтересованную в развитии своих кадров, молодые люди попадают в правильную профессиональную среду, видят и понимают перспективы своего карьерного и личностного роста.

Этот курс должны поддерживать и профильные департаменты правительства области, сказала депутат. Необходимо межведомственное взаимодействие, работа в единой системе на общий результат: подготовку профессиональных кадров для экономики региона.

Изучение опыта регионов Северо-Запада с дальнейшей возможной подготовкой проектов федеральных законов для устранения несовершенств системы подготовки кадров будет продолжено, сообщает пресс-служба ЗСО.