Угрозы, штрафы, «езда» на людях: треть менеджеров области применяет к работникам негативные стимулы

Об этом говорит анализ, сделанный службой исследований HeadHunter. Она провела опрос 540 вологодских управленцев, имеющих прямых подчиненных, чтобы выяснить, как руководители мотивируют сотрудников на работу.

30 % руководителей, если верить опросу, применяют неприятные методы воздействия на работников

Менеджеры, считающие, что в их компаниях производительность труда ниже, чем оплата, причиной назвали низкую мотивацию к работе.  Этот вариант выбрали 76% респондентов. На втором месте среди причин - низкая квалификация менеджмента (67%). Ещё 57% респондентов считают лень причиной низкой производительности труда.

Лишь 13% опрошенных сказали, что в компании стремятся к нематериальным поощрениям сотрудникам за хорошую работу. В том числе речь идет о корпоративных мероприятиях и тимбилдингах. Ещё 11% заявили, что для повышения производительности в компании выплачивают премии и бонусы за работу. 10% утверждают, что в компании стремятся автоматизировать некоторые процессы. И ещё 30% сообщили, что никто и никак не стремится повысить производительность труда.

Александр Алексеев