Tele2 — «Навстречу переменам» и социальному предпринимательству

В конце ноября в онлайн-формате Tele2 вместе с фондом «Навстречу переменам» подвели итоги восьмого конкурса социальных предпринимателей.

Социальное предпринимательство само по себе очень непростое занятие, не сулящее огромных прибылей. Занимаются такими проектами очень неравнодушные люди, многие из которых сами столкнулись в жизни с трудностями и научились находить выходы из сложных ситуаций, а теперь помогают другим. В условиях пандемии и режима самоизоляции социальное предпринимательство и вовсе оказалось на грани выживания. Собрать деньги для реабилитации детей-инвалидов, или найти средства на финансирование проекта по профилактике наркомании среди подростков в таких условиях очень сложно.

В этом году конкурс был «антикризисным» и направлен на сохранение профессиональных команд некоммерческих организаций. Лучшими оказались проекты, посвященные инклюзии, трудоустройству людей с ограниченными возможностями, спортивным занятиям для особенных детей, профилактике зависимостей и реабилитации жертв насилия.

Победители получили солидную финансовую помощь в размере 650 тысяч рублей каждый и помощь в разработке антикризисной стратегии. Всего на поддержку социальных предпринимателей в период пандемии организаторы направили 5,2 млн рублей.

Организаторы решили в первую очередь помочь тем, кто уже продемонстрировали свой потенциал социального воздействия. На этот раз в конкурсе принимали участие некоммерческие организации, чьи лидеры являются полуфиналистами, финалистами и победителями конкурсов фонда «Навстречу переменам» за последние 8 лет с 2012 по 2019 год.
Участниками стали 40 организаций, а в финал конкурса вышли 15 проектов из которых были выбраны 8 победителей.

Итак, имена победителей и их проекты:

• Маргарита Ребецкая (Москва). «ВзаимоДействие» — инклюзивный театральный проект, в рамках которого создается арт-медиаконтент с участием людей с синдромом Дауна: спектакли, социальные ролики, документальное кино и тренинги.
• Игорь Ананьев (Москва). Проект «Особая сборка» направлен на трудоустройство людей с ментальными нарушениями на предприятии по сборке и фасовке непищевых изделий.
• Елена Панферова (Пенза). Центр НЕ#ЗАВИСИМОСТЬ и проект «Современная профилактика» — профилактика зависимостей у школьников с помощью научных шоу и занятий.
• Дарья Алексеева (Москва). Центр выдачи гуманитарной помощи благотворительного фонда «Второе дыхание» в Костроме.
• Дарья Алейник, Наталья Кишаковская (Санкт-Петербург). «Простор» — центр для проведения спортивных и развивающих занятий для особенных детей и их семей.
• Вероника Антимоник (Москва). Фонд «Безопасный дом» — организация помогает людям, которые стали жертвами работорговли, подверглись эксплуатации и насилию, а также поддерживает детей и взрослых из уязвимых групп — воспитанников интернатов и детских домов, несовершеннолетних мам, мигрантов и др.
• Анна Белоусова (Чкаловск, Нижегородская область). «УМка» — инклюзивный центр, где проводят развивающие и коррекционные занятия для семей с детьми, испытывающими сложности в социальной адаптации.
• Надежда Самойлова (Санкт-Петербург). «Светлый город» — сеть детских центров для детей с тяжелыми нарушениями развития.

Вопреки устоявшемуся мнению, конкурс доказал, что успешные социальные проекты можно реализовывать не только в столице. Только половина победителей — из Москвы. Также жюри высоко оценила два петербургских проекта и два проекта из регионов.

В жюри конкурса «Навстречу переменам», вошли: генеральный директор Tele Сергей Эмдин, председатель совета директоров группы ЕСН Григорий Березкин, председатель совета директоров медиахолдинга РБК Анна Тюшкевич, президент компании Viasat World Ирина Гофман, генеральный директор Lamoda Джери Калмис, учредитель фонда «Навстречу переменам» Татьяна Бурмистрова, директор по стратегическому планированию Tele2 Светлана Скворцова. Также 65 сотрудников Tele2 стали волонтерами на этапе отбора проектов.

«Пандемия испытывает на прочность компании, бизнесы и людей. Однако если из-за кризиса остановится социальный проект — успешно работающий с проблемой и влияющий на множество людей вокруг — последствия будут более чем драматичны. Особенные дети не найдут свое место в обществе, родители больного ребенка окажутся наедине со своей бедой, а сложные подростки так и останутся в конфликте с этим миром. Мы не можем этого допустить. Нам было важно, чтобы лучшие проекты, которые доказали свою эффективность, работали и адаптировались к новым условиям. Tele2 смогла приспособиться к этим реалиям, продолжить развивать бизнес даже в трудное для всех время, и нам есть чем поделиться с воспитанниками фонда. Это не только финансовая поддержка — мы готовы предложить все наработанные антикризисные практики и сделать все возможное для сохранения социальных проектов, которые так важны для здорового и процветающего общества», — сообщил генеральный директор Tele2 Сергей Эмдин.

Учредителя фонда «Навстречу переменам» Татьяна Бурмистрова рассказала о своей мотивации по определению победителей.

«Мы отказались от конкурса стартапов в пользу наших выпускников — тех организаций, которые уже доказали, что умеют менять мир и жизнь детей к лучшему. Если с трудностями сталкивается социальный предприниматель, то не получат помощи и те, о ком они заботятся, а это сотни детей и молодежи, большинство из которых — особенные. Им необходимо больше принятия и поддержки в эти трудные времена», — сказала Татьяна Бурмистрова.

Добавим, что Tele2 поддерживает благотворительный фонд «Навстречу переменам» с 2012 года. За время работы участниками программ организации стали более 300 проектов, а ее сотрудники изменили к лучшему жизнь более 400 тысяч детей и подростков.